COACH ITU INGIN MEMIMPIN DAN BELAJAR

-
Seorang Coach atau pelatih diharapkan selalu mempunyai jawaban yang hebat atas setiap permasalahan yang terjadi. Seorang atasan bergaya otokratis selalu memberitahukan apa yang harus dilakukan dan membuat keputusan. Sebagai seorang Coach yang hebat, pendekatan anda tentu sangat berbeda.

Seorang atasan adalah sebagai Coach dalam janggung jawabnya, ialah berperilaku membangun konsensus dibandingkan membuat keputusan pribadi, membudayakan keputusan bersama. Atasan yang otokratis cenderung selalu memberitahukan hal yang harus dilakukan, sementara Coach/pelatih mengajukan banyak pertanyaan. Atasan yang belum layak menyandang seorang coach, kerjaannya mengatasi semua masalah, sedang seorang coach ialah lebih kepada pencegahan terjadinya masalah. Jika atasan otokratis umumnya sering menyalahkan jika ada masalah, maka seorang coach lebih berani bertanggung jawab jika terjadi kesalahan.

"Coach senantiasa mendorong kemauan dan keterbukaan untuk belajar demi mendorong munculnya ide baru dan kreatif"

Coach atau Pelatih yang memberikan dampak yang hebat, sering berbagi keinginan untuk belajar bersama para staffnya, bukan berarti menyibukkan diri untuk berteman dengan seluruh rekan kerja di kantor tetapi ia adalah bertanggungjawab dalam dalam memastikan kesuksesan sebuah tim, berkeinginan untuk tumbuh, memperbesar, dan bertindak sebagai Role Model (panutan) bagi seluruh rekan kerja.

Tiga hal untuk mendorong budaya "ingin belajar" dilingkungan coach area anda;
1. Bertanggungjawablah pada pembelajaran anda sendiri dan berbagilah informasi dengan orang lain. Diskusikan seminar yang anda hadiri, ceritakan buku-buku yang anda baca dan sarankan cara-cara yang menyenangkan untuk meningkatkan kebahagiaan, kesehatan, kenyamanan dan kesejahteraan ditempat kerja.

2. Milikilah rasa ingin tahu, terapkan sesi brainstorming/ curah pendapat untuk berbagi opini atau pemikiran mereka dalam meningkatkan produktivitas kelompok.

3. Ambillah inisiatif, bergabunglah dan mulailah membentuk kelompok pembicara, undang seseorang pembicara ke kantor untuk berbagi pengetahuan dengan anda bersama kelompok anda, ambil kursus pelatihan untuk meningkatkan pengetahuan. Jadilah seorang pembelajar yang aktif dan bagikanlah apa yang anda pelajari kepada orang lain di kantor.

"Nilailah diri kita dalam belajar dan berbagi pengetahuan di tempat kerja, tanpa kemampuan menilai diri kita sendiri maka kita tidak akan bergerak kemanapun"

Comments

Post a Comment

Popular posts from this blog

5W2H method - Sebelum melangkah ke solusi perbaikan

-
Image
Metoda 5W2H adalah metode terstruktur, sebagai alat bantu memunculkan ide-ide dengan menggunakan serangkaian pertanyaan yang terkait dengan permasalahan atau tujuan yang ditetapkan. Alat bantu ini mendorong tim untuk memperhatikan dan menanyakan setiap aspek dari ssuatu masalah atau tujuan yang akan diselesaikan. Rangkaian pertanyaan 5W2H ialah: 1. Apa (what). 2. Kapan (when). 3. Di mana (where). 4. Siapa (who). 5. Mengapa (why). 6. Bagaimana (how). 7. Berapa biayanya (how much). Metode ini dapat di aplikasikan dalam aktifitas: Menguji dan menanyakan suatu proses atau produk yang ditujukan untuk memunculkan ide-ide improvement. Menemukan potensi masalah atau peluang-peluang baru Mendampingi tim dalam memunculkan ide-ide Mengevaluasi semua isu-isu dan sebab masalah Kita tahu dalam aktifitas problem solving tim terstruktur secara umum terdiri dari tahapan: Penentuan permasalahan atau tujuan Mengumpulkan data & memetakan kondisi/situasi Menemukan penyebab atau peluang
Read more

20 JENIS KOMPETENSI - SPENCER & SPENCER

-
Image
Sebagai rujukan membangun/ menetapkan kompetensi karyawan, sumber dari Spencer&Spencer bisa jadi rujukan. Adai dua puluh jenis kompetensi, selanjutnya pilih mana yang cocok dalam mendukung visi misi dan budaya organisasi anda. Tapi masalahnya sering terjadi, Visi - Misi organisasi sering "kabur" malah mungkin tidak ada, apalagi nilai-nilai organisasi yang dipercaya (Values) dideklarasikan untuk di anut sering tidak ada. Mungkin ada tetapi hanya dalam laci-laci pimpinan puncak saja. 20 generic competencies dari Competence at Work, Spencer & Spencer 1993): Achievement orientation, (ACH) Concern for order, (CO) Initiative, (INT) Information seeking, (INFO) Interpersonal understanding, (IU) Customer service orientation, (CSO) Impact and influence, (IMP) Organizational awareness, (OA) Relationship building, (RB) Developing others, (DEV) Directiveness, (DIR) Teamwork, (TW) Team Leadership, (TL) Analitical thinking, (AT) Conceptual thinking, (CT) Experti
Read more

MENGENAL ASSERTIVE SECARA SEDERHANA

-
Image
Ada anak buah terlambat menyampaikan laporan, kira-kira teguran yang bernuansa assertive itu seperti ini; "Saya merasa cemas dan binguing tanpa kehadiran kamu tepat waktu, untuk itu lain kali mohon tidak terlambat lagi karena ketepatan waktu mu dalam bekerja adalah cermin dari kemampuan managerial ku. Bisa ya? Saya mau kamu bisa menepatinya. Ciri-ciri orang asertive: 1. Berani berkata TIDAK 2. Mengutarakan rasa Suka dan Tidak suka 3. Jujur - terus terang mengutarakan hak & kemauannya 4. Mengajukan suatu pertanyaan dan keinginan 5. Berani memulai percakapan dan menghentikan percakapan Dalam kemampuan komunikasi dikenal tentang komunikasi asertive. Assertive itu sama dengan tegas, tidak mengorbankan hak-hak pribadi dan tetap menghormati hak orang lain terutama hak untuk tidak dipermalukan. Orang Assertive itu diantara prilaku orang Agresif dan orang pasive. Komunikasi asertive adalah suatu cara berkomunikasi yang menunjukkan rasa hormat diri anda, dan juga hormat terhadap oran
Read more