Posts

Showing posts from June, 2012

MENGENAL LAG & LEAD INDIKATOR SECARA SEDERHANA

Image
Dalam sebuah rapat dibeberapa hari yang lalu, ada seorang pemimpin rapat menyampaikan kata; "Itu Lag indikator" bukan "lead'. Rapat itu terdiri dari dua puluhan orang mulai dari karyawan junior hingga senior, memang yang tim rapat utama hanya 10 an orang dan sisanya belasan duduk kebanyakan sebagai pengamat saja, sembari memainkan BB meski rada sembunyi-sembunyi. Saya pribadi menebak-nebak apakah semua rekan-rekan yang hadir ini paham ya tentang Laging / Leading indikator ini? Little question dalam benak saya akhirnya saya utarakan ke beberapa rekanan saat Lunch.
"Bro, lagging indikator itu apa ya?" nah dari beberapa rekanan yang saya tanya ada yang benar tapi banyak juga yang hanya menggelengkan kepala.Di blog ini saya coba share apa yang sudah saya terangkan kepada rekan-rekan saat itu, semoga cukup gampang dan sederhana untuk dipahami.
LEADING INDICATOR (SINYAL AWAL)
ialah performance yang diharapkan untuk mencapai sebuah hasil akhir yang ingin dicapai.…

Sistem Saran-Japanese Style

Image
Sistem saran dibawa ke Jepang oleh Pelatihan Dalam Industries (TWI) dan US Air Force. Saat eksekutif Jepang yang berkunjung ke Amerika Serikat setelah perang dunia, belajar tentang sistem saran dan memulainya di perusahaan mereka. SS gaya Amerika menekankan manfaat duit dari sebuah saran dan mereka kemudian memberikan insentif keuangan pada suatu saran yang menhasilkan uang, nah kalo gaya Jepang SS menekankan moral-meningkatkan manfaat dari partisipasi karyawan yang positif. (Bellonging to company) 
Amerika (Barat) = Cost Saving/ dolars profit (Kuantitatif) Jepang = Values / manfaat positif (Kualitatif & Kuantitatif)

Meskipun skema sistem saran asalnya dari Amerika/Barat, keberhasilan fenomenal dari sistem saran di negara Bom Atom ini ialah di rubah dari model yang hanya menunggu saran (pasif) menjadi sebuah program aktif untuk mendidik setiap orang agar perhatian di semua bidang pekerjaan. Selain itu, faktor utama yang berkontribusi terhadap keberhasilan sistem saran di Jepang, ada…

RAPAT KERJA HCGD BGA

Image
Jepretan kamera, dari sobat Jhonny Gurning mengawali ter-ON nya kamera Nikon kesayangan menjelang masuk dalam kabin pesawat LION di Rabu pagi 30 May 2012. Seluruh tim learning center berangkat ke Jakarta untuk mengikuti Rapat Kerja. Sebuah program rutin yang dilakukan Human Capital Group Departement, untuk menyatukan semangat dan energi mencapai visi misi perusahaan melalui peran HCGD, PT. Bumitama Gunajaya Agro grup (BGA). 
(Foto dari kiri, Yunus, Edwin, Upik, Sitepu, Jhonny, Abinya Dhira)
Aktifitas meliputi Job profile review, Performance Contract atau KPI, dan diskusi seputar permasalahan perusahaan lingkup tugas HCGD. "No people No Company" kata Senior GM kita, memantapkan hati untuk senantiasa membangun manusia (karyawan), menjadikan sebuah "nyawa" nya perusahaan. 
Semua section hadir, mulai dari Recruitment, Industrial relation, Training, Performance management, General affairs hingga Compensation benefits. Banyak yang disharingkan, kepada seluruh staff yang had…